李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）

李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势(咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系)资源简介：

课程目录

2(1—2)基础理论：对绩效管理的常见误解.mp4

3(1—3)基础理论：常见容易混乱的概念.mp4

4(1—4)基础理论：绩效管理体系的框架.mp4

5(1—5)基础理论：绩效管理体系的正确定位.mp4

6(2—1)BSC：平衡积分卡扫盲.mp4

7(2—2)BSC：实战中的平衡积分卡应用.mp4

8(2—3)BSC：战略地图及分解矩阵.mp4

9(3—1)指标提炼：指标的三种来源.mp4

10(3—2)指标提炼：指标的提炼与制作.mp4

11(3—3)指标提炼：好指标的筛选.mp4

12(3—4)指标提炼：三级目标的设定.mp4

13(3—5)指标提炼：非量化指标的制定.mp4

14(4—1)指标落实：年度考核表.mp4

15(4—2)指标落实：月度考核表.mp4

16(5—1)绩效纠偏：如何正确召开运营会议.mp4

17(5—2)绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿.mp4

18(6—1)考核评估：组织绩效与个人绩效.mp4

19(6—2)考核评估：考核结果纠偏与修正.mp4

1(1—1)基础理论：绩效的本质.mp4

20(7—1)结果处理：考核结果的档位划分.mp4

21(7—2)结果处理：强制分布与末位淘汰.mp4

22(8—1)考核应用：绩效工资与奖金.mp4

23(8—2)考核应用：调薪、晋升与培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效土壤.mp4